2024年第五期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升
2024年第五期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升當(dāng)自己的時(shí)間被下屬占滿(mǎn)時(shí)，作為管理者，確實(shí)需要采取一些策略來(lái)優(yōu)化時(shí)間管理，確保工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中提出以下有效措施：1，明確工作優(yōu)先級(jí)；2，設(shè)定固定溝通時(shí)間；3，培養(yǎng)下屬的自主能力；4，建立有效的溝通渠道；5，優(yōu)化工作流程。“三問(wèn)一給”并不僅僅是一個(gè)固定的流...
發(fā)布日期：
2024-03-25
2024年第四期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升
2024年第四期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升明確的目標(biāo)不僅能為團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力，使他們更加專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。人才盤(pán)點(diǎn)九宮格是一種用于評(píng)估組織中員工能力結(jié)構(gòu)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的重要工具。它利用九宮格的結(jié)構(gòu)來(lái)描述員工在某一特定屬性上的表現(xiàn)，以便更好地對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估。這種工具通...
發(fā)布日期：
2024-03-25
2024年第三期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升培訓(xùn)
2024年第三期部門(mén)經(jīng)理綜合管理提升培訓(xùn)今天培訓(xùn)的題目為：團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有能打的人怎么辦。面對(duì)團(tuán)隊(duì)里能打的人太少的問(wèn)題，首先需要明確的是，“能打”在這里可能指的是團(tuán)隊(duì)中具備特定技能、能力或潛力的成員較少。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出的建議：1，明確團(tuán)隊(duì)需求和目標(biāo)；2，制定人才發(fā)展計(jì)劃；3，外部招聘與內(nèi)部挖掘相結(jié)合；...
發(fā)布日期：
2024-03-08
2024年第二期部門(mén)經(jīng)理的六項(xiàng)核心技能與修煉培訓(xùn)
2024年第二期部門(mén)經(jīng)理的六項(xiàng)核心技能與修煉培訓(xùn)
發(fā)布日期：
2024-02-29
2023年第二十九期-部門(mén)經(jīng)理的六項(xiàng)核心技能與修煉培訓(xùn)
2023年1月4日，為使更好的了解什么是經(jīng)理的六項(xiàng)核心技能與修煉，部門(mén)管理過(guò)程中有哪些問(wèn)題？集團(tuán)組織各部門(mén)主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和華北公司主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)五層會(huì)議室開(kāi)展以“部門(mén)管理六項(xiàng)核心技能與修煉”為主題的六項(xiàng)核心技能與修煉培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：第二節(jié)·部門(mén)優(yōu)秀管理案例分析。
發(fā)布日期：
2024-01-04